奇美神祕新掌門1／許文龍27年前一句話顯深遠眼光　奇美「不與民爭」初心反成ESG利基

奇美集團推動節能減排，開發各式回收技術。（翻攝節能標竿獎標竿企業官網）

圖文／鏡週刊

27年前，奇美創辦人許文龍在日本頒獎台上的一席話，讓在台下的兒子大受震撼，也立下了奇美「Clean and green」的定義，奇美新任董事長許家彰聊起奇美集團當前的強項，就源自於對環保的初心。

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回憶起1999年，許家彰與父親一起到日本接受日本經濟新聞社舉辦的「亞洲獎」，至今還歷歷在目，許家彰說，父親當時在台上說，雖然很榮幸能在產業上獲得獎項的肯定，但這樣成就的過程中，化學產業仍對環境造成影響，「我希望我們公司盡力去保護環境，讓好的環境能持續留下來給下一代。」

許家彰透露，因為父親喜歡釣魚，因此資助很多關於水域保護的活動，企業內部也有大量的節能減碳投資，積極開發永續性產品，還有回收料再利用，甚至有自己的發電廠。

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「今年台灣開始徵收碳費，但其實國際供應鏈很早就要求我們做淨零減碳」，像是2007年就開始自主做碳盤查，近20年下來減碳已超過500萬噸。奇美實業發言人林丕淇解釋，「我們有八成以上的電都是自己發的，有自己的太陽能電廠，還有燃燒天然氣的汽電共生，八成以上的水都是來自水回收系統」。

「不與民爭電、不與民爭水，這是奇美的社會責任，也是跟其他競爭者很不一樣的地方。」林丕淇說。

長年跑海外訂單的總經理趙令瑜曾提到，10幾年前就發現客戶需求轉變，「愈來愈多客戶問，奇美有沒有回收料？產品碳排多少？」因此有些前瞻技術，儘管不賺錢，奇美已提早佈局。

「像我們這樣的材料商，是不容易跟國際品牌大廠直接合作的，但若大家公認說我們奇美是一家ESG有落實的好公司，要尋找策略夥伴就沒那麼困難了，因為知名大廠會找志同道合的供應商。」許家彰提到，奇美全力投入綠色供應鏈，現在已有許多廠商主動來找。

像是奇美近期供應給Sony旗艦級高階降噪耳機的，便是可再生聚碳酸酯（Bio-PC）阻燃材料，林丕淇表示，因為充電會有溫度，對防火阻燃性能有極致的安全要求，而日本人對外觀色澤美感更是挑剔，這種案子在過去很難做、產量也不大，但許家彰將該案作為新奇美高值化、綠色轉型的關鍵任務，「這案子讓我看到，奇美正站在一個對的歷史轉折點上。」

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