驻村干部岂能把“带货”当“带路”

　　作者：李静

　　当前，各地驻村干部摇身一变为带货主播，倾尽全力为所驻村农特产品、特色文旅站台代言。“带货直播”不仅是利用新技术服务地方经济发展的创新举措，还体现着干部担当作为的务实作风和勇于破题的胆识智慧。然而，个别驻村干部把带货当成必须之举，简单地认为“带货”就可以带动群众增收致富、推动产业发展，对产业发展谋划、破解群众增收难题等方面还缺乏长远考虑，带货的后续动力不足，仅是“一带了之”。

　　驻村干部“直播带货”是解决农产品“梗阻”问题的一种全新尝试。直播间不是干部个人秀场，部分销售数据固然亮眼，但如果指望通过几次直播，就能解决当地农产品销售难题，是不切实际的。因此，还需要着眼于长远目标、瞄准未来发展定位，推动助农直播实现可持续、常态化、高质量发展。直播之前，要深入了解农特产品的特点、产量、种植办法及滞销理由，为推介做好充分准备；直播带货时，要将工作着力点放在帮助农户解决农产品滞销问题上，扭转农产品低价贱卖、滞销困境，解决农民丰产不增收难题；走出直播间，要立足所驻村发展现状，思考产业扶农助农的可持续发展问题，脚踏实地深入基层、深入群众，向实践学习、向群众学习。唯有如此，才能真正做好“直播带货”工作，以实际行动解决农产品滞销难题，带动群众增收致富。

　　如何让农村优质资源、闲置资源转变为推动发展的动力，正是当前驻村干部要完成的“带货”工作。因此，驻村干部直播要注重修好“内功”，多做幕后操盘手，放眼大局、实事求是，做好统筹规划，着力练好“屏外功夫”。充分发挥懂网络、思路新、脑子活的新优势，主动扎根基层一线，与群众同吃、同住、同劳动，同住一个屋檐、同坐一张板凳，走遍每一寸土地、了解每一个村民、掌握每一组数据，全面深入细致了解本地农产品的生产情况、品牌定位等，做到“心中有数”；因地制宜谋规划、出实招，主动到“基层上镜”“群众身边露脸”，把农产品推销出去、把产业培育起来，让数字经济的种子播撒在田野上，真正获得群众这一“粉丝群体”的认证。

　　驻村干部直播带货不可局限于“短期流量”，要将电商营销、直播带货等现代农业科技运用于创业创新、增收致富中，带给群众新的发展理念和先进的生产技术。在“带货”的同时也要“带人”，要加大电商、直播、短视频等网络展示和销售农产品的培训，聚焦技术培训、运营协助等方面，培养一批具有本地特色的正能量网红、挖掘一批当地的“土秀才”“土专家”等，为农特产品、特色文旅宣传储备人才力量，将现代化农业技术传播给有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质农民，为“特色文旅”打造更多“行家里手”和强村富民“领头雁”，真正将带货效应转换为乡村振兴可持续发展新动能。